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Plus un luxe : pourquoi l'ERP intelligent ne plus attendre

• 11/05/2021

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Dans le contexte d'un environnement opérationnel de plus en plus brumeux et au rythme rapide, la différence entre les chefs d'industrie qui ont décidé de doter leurs entreprises des ressources d'entreprise (ERP) de dernière génération et ceux qui ne l'ont pas devient de plus en plus frappante.

Les nouvelles règles du jeu

Dans le paysage commercial d’aujourd’hui de plus en plus complexe et en évolution rapide, la maîtrise de l’incertitude est devenue le nouvel avantage concurrentiel. L'agilité et la prévoyance sont les futures monnaies du succès. Seule une entreprise qui se connaît vraiment et comprend son environnement est équipée pour prospérer.

Si l'année écoulée nous a appris quelque chose, c'est que le statu quo ne tient plus. Les anciennes formules d'accomplissement perdent de leur éclat et ne peuvent plus être comptées. Alors que la pandémie mondiale continue de bouleverser les modèles commerciaux hérités et d'exposer les fragilités de la chaîne d'approvisionnement, les technologies numériques uniformisent les règles du jeu et permettent aux parvenus de dépasser les opérateurs historiques de longue date.

Se jeter à l'eau

Face à un écosystème opérationnel aussi volatil, opaque et compliqué, la plupart des moyennes et grandes multinationales ont déjà compris l'urgence d'adopter le changement.

En outre, la plupart reconnaissent le besoin de vitesses de réaction plus rapides et d'une meilleure compréhension en temps réel de tous les aspects de leurs opérations - des activités d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement à la gestion et à la distribution de l'expérience client. La question n'est plus de savoir s'il faut faire la transition vers une entreprise intelligente, mais quand et comment.

L'adoption d'une technologie numérique de pointe a bien sûr été un élément essentiel de ce processus, car la collecte et l'extrapolation de données sont la pierre angulaire d'une meilleure compréhension. Tremplin facile

Fait intéressant, le passage aux ERP de pointe n'est plus le processus lourd, perturbateur et tortueux qu'il était autrefois censé être. Ce qui avait autrefois été un voyage long et ardu pour les entreprises qui ne correspondaient pas tout à fait au modèle est maintenant devenu un parcours de découverte éclairant accessible aux entreprises de toutes formes, tailles et saveurs sectorielles.

Les exemples abondent maintenant de transitions de pointe aux quatre coins de la planète. Un géant indien de l'automobile comptant plus de 24000 personnes a récemment accompli sa métamorphose en une entreprise intelligente en seulement 17 mois, une grande marque américaine de 300000 en moins de 10 mois et un poids lourd britannique des télécommunications en seulement 16 mois.
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