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Les principaux objectifs et défis d’une PME, et comment peut-on les réaliser ?

• 09/05/2022

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Les PME au Maroc ont plusieurs défis à relever, l’un des principaux défis est la transformation digitale qui est devenue une nécessité pour tout type d’entreprises.

Si vous êtes une PME et vous cherchez une solution de gestion digitale, facile à déployer, qui vous permet de gagner du temps, et de rationaliser vos opérations, L’ERP reste la meilleure solution pour satisfaire ce besoin, cependant il existe plusieurs types d’ERP, comme le progiciel SAP Business one qui est classé le numéro 1 dans le marché des ERP, les solutions de SAP accompagnent votre PME dans son développement et vous aide à accroître votre rentabilité et votre contrôle tout en automatisant le processus de gestion de votre entreprise.

Les PME fixent toujours des objectifs qu'elles souhaitent réaliser pour réussir sur leur marché, Le progiciel SAP Business one vous permet d’atteindre ces objectifs d’une manière pertinente et optimale. Voici les principaux objectifs que les petites et moyennes entreprises doivent fixer ainsi que les moyens de les réaliser grâce aux fonctionnalités de SAP business one :

Gagner de nouveaux clients: Il existe plusieurs méthodes pour gagner des nouveaux clients. SAP Business One peut vous aider à intégrer tous vos processus métiers sur une seule plate-forme, vous permet ainsi d’analyser les données plus rapidement et à partir de différents points de vue, et apporter à vos clients des réponses bien plus rapides et précises qu’avant.

Améliorer la croissance des revenus : vous pouvez exploiter des outils d’analyse pour gagner en visibilité sur vos clients afin de leur proposer des opportunités de ventes croisées et incitatives pertinentes, en réduisant les risques et les coûts liés aux nouvelles opportunités du marché. SAP business one vous permet de profiter de la technologie Cloud, qui s’adapte rapidement aux besoins de votre entreprise.

Améliorer l’efficacité et la productivité : passez moins de temps sur les tâches administratives grâce à des workflows automatisés exploitant les technologies de l’IOT et du Machine Learning et accédez aux informations dont vous avez besoin, rapidement et facilement, à l’aide de solutions de technologie In-Memory offrant des mises à jour de données en temps réel, et accélérez votre prise de décision grâce à des rapports disponibles en temps réel et au format de votre choix.

Réduire les coûts : effectuez un sourcing stratégique afin de réduire les coûts liés à la recherche et la qualification des fournisseurs en exploitant des outils de collaboration avancés et des réseaux de commerce. Et affectez les membres de votre équipe aux tâches adéquates et diminuez les coûts de main-d’œuvre grâce à une planification efficace et à une utilisation de vos ressources disponibles adaptée à vos besoins.

Favoriser la croissance tout en maintenant un haut niveau de qualité : développez une feuille de route technologique pour soutenir la croissance de votre entreprise, atteindre plus facilement vos objectifs de transformation numérique et simplifiez, vos processus en intégrant les logiciels à vos services des achats, financier, comptable, ainsi qu’à l’atelier.

Encourager l’innovation : exploitez les outils d’analyse pour obtenir un retour d’expérience rapide sur les innovations qui marchent et celles qui ne marchent pas, puis prendre les mesures qui s’imposent pour les orienter dans le bon sens.

Renforcer la fidélité des clients : servez-vous de vos programmes de fidélisation pour accroître votre visibilité sur les préférences de vos clients en leurs proposants des promotions pertinentes et intéressantes, et offrez à vos clients un service après-vente personnalisé en donnant à vos équipes du service client une vue complète sur toutes les informations clients et les interactions passées.

Optimiser les flux de trésorerie : gagnez une visibilité sur vos opérations afin de mieux anticiper vos réserves de liquidités, surveillez les processus d’entrée et de sortie de fonds au fur et à mesure de manière à mieux gérer votre flux de trésorerie et Assurez une gestion précise de votre comptabilité clients, à travers l’exploitation des insights donnés pour gérer efficacement votre personnel, votre chaîne logistique et vos opérations de production, afin de réduire vos stocks et vos besoins en ressources.

Améliorer la rétention et le développement du personnel : en combinant la gestion des talents et la collaboration, vous pourrez non seulement transformer l’expérience des nouvelles recrues et les aider à s’intégrer rapidement, mais surtout, vous les aiderez à développer leurs compétences et à faire progresser leur carrière plus rapidement. C’est ainsi que vous proposez des plans de carrière clairs et convaincants, avec des opportunités de formation nombreuses et variées.

Accroître l’avantage concurrentiel : continuez de contrôler les coûts de manière rigoureuse grâce à des outils d’analyse en temps réel qui permettent d’optimiser les processus opérationnels. Soyez plus réactif sur un marché en constante mutation grâce à des outils d’analyse qui vous permettent de tout savoir sur vos concurrents, les prix pratiqués et les remises proposées.

Inovadex consulting peut vous aider à atteindre vos objectifs grâce à son expertise, ses consultant multidisciplinaires et ses solutions ERP, BI, CRM, SIH, SIRH et e-commerce.

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