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Réussir à relever les défis de l’industrie agroalimentaire grâce au SAP Business one

• 06/04/2022

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Le marché de l’agroalimentaire est en pleine croissance au niveau de l’offre et de la demande. En outre, les défis auxquels fait face cette industrie sont complexes, les outils informatiques et notamment l’ERP agroalimentaire jouent un rôle important pour faire face à ces défis afin d’atteindre les objectifs de performance industrielle et de rentabilité. Le Progiciel de Gestion Intégré permet aux entreprises d’assurer une qualité optimale des produits, de planifier efficacement la distribution, de réduire les coûts, et d’avoir une traçabilité, ce qui permet aux entreprises de suivre le parcours d’un aliment à travers les différentes étapes de production, de transformation et de distribution.

Les intoxications alimentaires peuvent découler d’une contamination de l’aliment, Par conséquent, un système de traçabilité est un outil technique conçu pour aider les organisations à se conformer aux objectifs définis pour la chaîne alimentaire.

Le SAP business one correspond parfaitement aux besoins du secteur agroalimentaire, et dispose d'un système unique qui permet une optimisation et une intégration facile. Il comprend également des fonctions telles que la gestion financière pour les processus comptables, le service après-vente, pour le suivi des incidents. Les achats, pour les processus d'achat, les ventes, pour les processus commerciaux, et le stockage, pour la gestion des stocks…

La maîtrise de la traçabilité fournis par le progiciel SAP Business one permet aux entreprises d’avoir le contrôle de leurs activités, l’amélioration des performances, et la connaissance profonde de ce qui se passe dans le processus.

L’utilisation de SAP Business one Offre à l’industrie agroalimentaire les possibilités suivantes :

• Le Contrôle des qualités des produits, qui permet aux entreprises de s’assurer s’ils sont conformes aux exigences et aux normes gouvernementales.
• Le calcul de cout de production et de cout de revient.
• L’évaluation des risques afin de mieux prévoir. Ce qui va minimiser les dommages matériels et financiers en faisant des prévisions raisonnables.
• L’accès aux informations actuelles, grâce au tableau de bord, qui permet d’analyser et de suivre les indicateurs de performances.
• La consultation des recettes et des formulations des produits que l’entreprise manufacture ( nomenclature).
• Le suivi des produits dans toutes les étapes de production.
• L’amélioration de la relation client, à travers des informations, afin d’augmenter les ventes.

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