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COMMENT LE BUSINESS PROCESS INTELLIGENCE CHANGE L'APPROCHE DE LA DIGITALISATION

• 23/11/2021

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Lorsqu'il s'agit de transformation numérique, le succès est impératif. Les statistiques le prouvent. Les « leaders » numériques, enregistrent une croissance des bénéfices 1,8 fois supérieure à celle des « retardataires » numériques et connaissent plus du double de la croissance de la valeur totale de l'entreprise.

Des recherches ont trouvé une forte corrélation entre l'augmentation des dépenses technologiques et la réduction des coûts de l'entreprise - jusqu'à 29% au total. Tout cela en dotant les « leaders » de plateformes modernes, celles nécessaires à la croissance future, à la réinvention du modèle économique et à l'innovation continue.
Les méthodes et la technologie sont solides et pourtant, la transformation reste complexe et difficile à exécuter pour de nombreuses entreprises. Pourquoi ces défis ? Examinons d'un peu plus près le paysage commercial actuel.

Réinventer le processus de transformation

Il est vrai que de nombreuses entreprises utilisent actuellement des logiciels vieux de plusieurs décennies et que nombre d'entre elles sont sous-préparées pour gérer les nouveaux développements, qu'il s'agisse d'applications sophistiquées de gain de parts de chaîne d'approvisionnement, de technologies d'intelligence artificielle (IA) ou de comptabilité de durabilité. Mais nous devons considérer qu'une approche centrée sur les solutions n'est pas nécessairement la seule solution.

"Les clients ne se soucient pas de la façon dont vous découpez et redécoupez votre logiciel ou de la façon dont vous construisez votre technologie".
''Les clients se soucient de la façon dont ils peuvent bien fonctionner, de la façon dont ils peuvent bien servir leurs clients et de la façon dont ils peuvent être suffisamment agiles pour passer au modèle d'exploitation dont ils ont besoin.''



Ce changement de mentalité peut être radical pour les entreprises qui cherchent à se transformer numériquement. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la technologie, cette approche leur permet d'analyser leur modèle d'exploitation actuel tel qu'il est et de se tourner plutôt vers leur état cible, ouvrant la porte à une entreprise plus moderne et intelligente qui fonctionne à la fois pour eux et pour leurs clients.
Examinez certains des résultats que les clients ont déjà obtenus en travaillant avec l’intelligence de processus métier :

-80% de réduction des temps de cycle d'amélioration des processus
-Diminution de 20 % du nombre total de processus métier
-99% d'erreurs manuelles en moins
-Cinq fois plus efficace pour des projets mondiaux complexes

Regarder vers l'avenir

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises n'ont pas la visibilité nécessaire sur l'ensemble de leurs opérations commerciales. Les organisations agiles du futur seront celles où chacun connaîtra sa place dans l'entreprise - comment les processus en amont les affectent et comment leur exécution affecte tout le monde en aval.

Le potentiel d'avantages commerciaux est énorme :

Prendre des décisions de processus meilleures et plus transparentes basées sur les données
S'assurer que les processus standard sont exécutés comme prévu - et identifier rapidement les exceptions
Comprendre ce qui se passe de bout en bout dans votre organisation
Surveiller et améliorer des processus précis en l'état pour extraire des connaissances pour l'analyse des causes profondes


Ce n'est que le commencement. L'intelligence des processus métier est réelle et a un impact, accélérant la valeur et atténuant les risques associés à la transformation aujourd'hui.

Préparez votre entreprise ; tracez votre chemin vers l'avant. Parce que, comme discuté ci-dessus, le succès n'est pas une option - c'est un impératif. Faites d’Inovadex Consulting votre allié pour la digitalisation
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Source https://news.sap.com/2021/11/business-process-intelligence-digital-modernization/