Ruptures de stock fréquentes
Manque de prévision et visibilité sur les niveaux critiques.
Dans le secteur des pièces de rechange au Maroc, la gestion de milliers de références expose les entreprises à des ruptures sur pièces critiques, des surstocks dormants et un manque de visibilité sur la demande réelle.
SAP S/4HANA Cloud, associé à SAP Analytics Cloud, synchronise la supply chain en temps réel. Les données de vente, de stock et d’approvisionnement sont consolidées pour ajuster les niveaux de stock et anticiper la demande.
La solution intègre la prévision des ventes, la gestion multi-entrepôts, la traçabilité des lots, le réapprovisionnement automatique et l’analyse des rotations. Elle s’appuie sur des modules clés : MM optimise les approvisionnements et le pilotage des stocks, SD fiabilise la gestion des commandes et des livraisons, FI/CO permet un suivi précis des coûts logistiques et des marges par référence, tandis que PP structure la planification des pièces fabriquées en interne. SAP Analytics Cloud complète avec des analyses prédictives et des tableaux de bord en temps réel.
Résultats: +20 à 30 % de taux de service, -15 à 25 % de stocks dormants, -10 à 20 % de coûts logistiques et une rentabilité optimisée.
Manque de prévision et visibilité sur les niveaux critiques.
Informations dispersées entre fournisseurs, entrepôts et équipes.
Délais longs, erreurs de livraison et manque de communication proactive.
Coûts non maîtrisés par programme ou par référence.
Difficulté à suivre l’origine, le lot et le mouvement des pièces.
maîtrise des coûts par programme ou référence insuffisante.
Visibilité en temps réel pour anticiper la demande et éviter les ruptures.
Contrôle des coûts par référence et programme pour maximiser la rentabilité.
Disponibilité garantie, communication proactive et satisfaction client renforcée.
Priorisation des pièces critiques et allocation optimale des ressources.
Suivi de chaque pièce, du fournisseur au client final.
Performance logistique et opérationnelle mesurée instantanément.
Les stocks sont souvent mal anticipés et les données dispersées, rendant la planification difficile.
Il centralise les stocks, commandes, approvisionnements et fournisseurs pour une gestion optimisée et en temps réel.
Il améliore la relation client, le suivi des commandes et la satisfaction, tout en consolidant les données clients et fournisseurs.
Elles fournissent des analyses détaillées des KPI logistiques et financiers, permettant des décisions rapides et précises.
L’automatisation des processus et le suivi en temps réel permettent de minimiser les erreurs et d’accélérer les flux logistiques.
Avec la maîtrise des coûts par référence et programme, les entreprises optimisent leurs marges et réduisent les pertes.