Coûts mal maîtrisés
Manque de suivi précis des consommations et des dépenses logistiques, impactant la marge.
Le secteur de l’Export Minier au Maroc fait face à des défis critiques: pertes matières lors du stockage, transport ou traitement, traçabilité incomplète des lots, non-conformité réglementaire, ruptures ou surstocks et visibilité limitée sur les sites dispersés.
SAP S/4HANA Cloud centralise tous les flux, de l’extraction à l’expédition, avec suivi précis des lots, contrôle qualité et alertes critiques, tandis que SAP Analytics Cloud fournit des KPI exploitables pour anticiper besoins et optimiser la planification. Traçabilité des lots, planification basée sur la demande réelle, gestion des stocks multi-sites et reporting en temps réel sont pilotés via les modules PP, MM, SD, QM et FI/CO pour un contrôle opérationnel complet et fiable.
Résultats observables: réduction des pertes matières de 10–15%, taux de service client supérieur à 98%, diminution de 70% du temps de reporting et réduction significative des risques de non-conformité, assurant un pilotage fiable et prédictif.
Manque de suivi précis des consommations et des dépenses logistiques, impactant la marge.
Entraîne des goulets d’étranglement et des délais non maîtrisés.
Impossibilité d’anticiper les besoins en pièces ou matériaux ralentit la production et l’export.
Retards et surcoûts liés à un suivi inefficace des flux logistiques.
Absence de traçabilité, rupture de stock ou surstockage impactent la continuité des opérations.
Arrêts d’équipements causant retards et pertes.
Suivi des coûts et consommations pour optimiser la rentabilité.
Flux automatisés synchronisant achats, entrepôts et fournisseurs.
Tableaux de bord BI pour suivre en continu production, coûts et ressources.
Suivi en temps réel des approvisionnements et exportations via Dashboard.
Stocks centralisés et surveillés automatiquement.
Maintenance prédictive et suivi en temps réel.
L’ERP permet un suivi ascendant et descendant de chaque lot, en intégrant l’historique qualité et les contrôles réglementaires, garantissant ainsi une traçabilité complète du site minier jusqu’au client final.
SAP S/4HANA centralise les flux multi-sites et fournit des alertes sur seuils critiques, permettant d’anticiper les ruptures ou surstocks et d’optimiser la rotation des stocks selon la demande réelle.
SAP Analytics Cloud transforme les données en KPI temps réel, permettant aux équipes de prendre des décisions prédictives, de planifier le transport et la production, et d’identifier rapidement les inefficiences.
Le CRM centralise les commandes et le suivi clients, offrant une meilleure coordination entre production, logistique et ventes, ce qui augmente le taux de service et réduit les délais d’expédition.
Réduction des pertes matières (10–15 %), amélioration du taux de service (>98 %), diminution du temps de reporting jusqu’à 70 %, et réduction des risques de non-conformité pour sécuriser l’export.
PP (planification production), MM (gestion stocks), SD (ventes et distribution), QM (qualité et conformité), FI/CO (analyse coûts et contrôle financier), tous travaillant ensemble pour un pilotage intégré et prédictif.