Suivi production limité
Absence de suivi en temps réel pour anticiper les retards ou surcoûts.
Le secteur aéronautique au Maroc doit prévenir les ruptures de composants critiques, garantir la qualité et la conformité des pièces, améliorer la visibilité sur la supply chain, maîtriser les délais fournisseurs, réduire les pertes matières et rebuts, et simplifier la gestion des audits tout en respectant les certifications aéronautiques (AS9100, ISO).
SAP S/4HANA Cloud et SAP Analytics Cloud
apportent une visibilité opérationnelle en temps réel : anticipation des ruptures via alertes prédictives, traçabilité ascendante/descendante, planification de production basée sur la demande réelle, suivi multi-sites des stocks et contrôle qualité intégré.
Modules et rôle : approvisionnement et stocks (MM), planification production (PP), qualité (QM), analyse et pilotage (SAC), distribution (SD), finance et contrôle (FI/CO).
Impact mesurable : réduction de 30 % des ruptures critiques, optimisation de 20 % des stocks, amélioration de 25 % du taux de conformité qualité et gain de 40 % sur le temps d’audit.
Absence de suivi en temps réel pour anticiper les retards ou surcoûts.
Non-respect des normes aéronautiques pouvant impacter la sécurité et la réputation.
Gestion client, suivi des commandes et décisions stratégiques limitées.
Difficulté à suivre chaque élément critique, risquant retards et non-conformités.
Difficulté à mesurer la rentabilité par programme ou par modèle.
Qualité et délais parfois compromis par un manque de coordination globale.
Tableaux de bord pour suivi et anticipation.
KPI qualité et conformité respectés strictement.
Suivi client, contrats et reporting pour anticiper les besoins.
Chaque pièce est serialisée et suivie en temps réel, réduisant les erreurs et retards.
Analyse de la rentabilité par programme, modèle ou ligne pour décisions éclairées.
Alertes de stock, commandes automatisées et suivi des performances fournisseurs.
Il centralise les données de production et de stocks, permet la sérialisation des pièces et assure un suivi en temps réel pour réduire les erreurs et retards.
Grâce au MRP et à la gestion des capacités, il répartit efficacement les équipes, machines et équipements critiques sur chaque programme.
Ils fournissent des tableaux de bord dynamiques et des KPI pour détecter les goulets d’étranglement, anticiper les surcoûts et sécuriser les délais.
L’ERP permet d’analyser la rentabilité par programme, modèle ou ligne de production, facilitant des décisions financières rapides et éclairées.
Il centralise les données clients, contrats et commandes, optimisant le suivi commercial et la fidélisation.
Réduction des retards et surcoûts, optimisation des lignes de production et des ressources, meilleure traçabilité et décisions basées sur des données fiables.