Pour la réussite d’une entreprise, quelle que soit sa taille, la gestion de projet s’impose, c’est un mode d’organisation des plus efficaces. En choisissant de vous faire accompagner pour le déploiement de votre projet, vous protégez ainsi votre investissement en recevant l'assurance de porter votre projet jusqu'à sa réalisation dans le rapport budget/temps/qualité impartis. Les tâches gérées par un PMO peuvent varier selon la taille de l’entreprise, son type, la taille des projets qu’elle entreprend et si elle est internationale. Les entreprises évoluent lorsque leur niveau de maturité projet augmente. Le PMO se charge aussi du travail préparatoire pour la gestion de portefeuilles de projets. Dans certaines entreprises, l’alignement des décisions liées aux projets avec les objectifs définis par l’entreprise est même rendu possible.
Notre engagement envers vous couvre le triangle qui décide de la réussite d’un projet:
Quelque soit votre projet, Inovadex Consulting se positionne comme un réel partenaire en suivant étroitement, avec vos équipes, les différentes phases de vos projets pour garantir leur bon déroulement dans le respect de l’équilibre qualité-coût-délais.
Avec notre équipe certifiée en méthodes standards internationales de gestion de projet, nous mettons à votre disposition notre service d’accompagnement dans vos projets PMO (Project Management Office). Nous nous mettons à votre place en tant que client pour vous aider à réussir votre projet en appliquant les meilleures pratiques de planification, stratégie de communication, gestion de changement, gestion des fournisseurs et achats, gestion des validations et réceptions,gestion du budget du projet, gestion de la qualité, et bien d’autres. Nous vous offrons deux types de services de la PMO :
