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ERP intelligent : la clé pour renforcer la résilience financière

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L'argent est un élément essentiel de la résilience et de la continuité des activités à long terme. Cela apporte également des défis qui sont au cœur de l'expérience de chaque employé et client, du partenariat avec les fournisseurs et des résultats financiers. Avec SAP S/4HANA, les entreprises peuvent tout naviguer en optimisant leur bilan.
Pour gagner cet avantage concurrentiel, il faut des informations intelligentes issues d'un cadre technologique intègre. En intégrant profondément les systèmes et les données communes, les entreprises peuvent tirer parti de la vitesse et de l'agilité des outils en mémoire pour débloquer des modèles et des perspectives cachés. Cette capacité permet aux entreprises de consolider leurs opérations, de conserver l'intimité des clients, de développer une agilité dynamique de la chaîne d'approvisionnement et de gérer les ressources de manière plus synchronisée.
Dès que l'entreprise passe à la planification intelligente des ressources d'entreprise ERP, une plate-forme de reprise, de croissance et de résilience prend vie. La réalisation de ce pouvoir est extrêmement bienvenue en cette ère d'incertitude. Mais d'abord, les dirigeants doivent sélectionner et mettre en œuvre une solution ERP qui offre des avantages quantifiables à l'échelle de l'entreprise - du service client, des ventes et des stocks à la gestion du fonds de roulement et du coût du matériel, de la main-d'œuvre et des frais généraux.
Pour SAP S/4HANA, l'ampleur de son impact dépend moins de la taille de l'entreprise et de l'industrie que de la mise en place d'un système informatique complet et unifié que tous les employés peuvent adopter et comprendre intuitivement. Il relie directement les processus externes et tiers aux processus internes et aux structures de données - de manière suffisamment cohérente et flexible pour rendre les informations intelligentes rapidement accessibles, visibles et exploitables.
Avec une plus grande visibilité, des outils de prévision approfondis et des informations en temps réel sur les partenaires internes et externes, les entreprises peuvent réduire considérablement, par exemple, leurs coûts d'inventaire et améliorer leur taux de rotation des stocks de plus de 20%. Mais ce n'est pas une réduction ponctuelle : il est continu et étendu pour réduire les frais généraux dans le transport, l'entreposage, la manutention, l'obsolescence, l'assurance, les taxes, les dommages et la réduction. Même en période de baisse des taux d'intérêt, les entreprises peuvent réduire leurs frais de portage.
Les autres avantages de l'utilisation de SAP S/4HANA pour optimiser le bilan sont :
1. Opérations à haute performance
Les solutions ERP intelligentes permettent aux entreprises de fabriquer et d'acheter les produits ou services dont elles ont besoin et de les fournir quand et où cela est nécessaire. Et cela est réalisé avec l'agilité d'ajuster les plans et pratiques opérationnels pour répondre aux attentes des clients.
Les capacités prédictives de SAP S/4HANA peuvent aider à faire évoluer rapidement la planification des besoins en matériaux avec des données en temps réel. Ils éliminent les incertitudes liées à la gestion des opérations commerciales internes et minimisent les stocks de travail en cours et de produits finis de manière optimale et précise.
2. Amélioration de la collaboration du réseau de fournisseurs
Les pratiques d'approvisionnement améliorées conduisent souvent à de meilleures négociations avec les fournisseurs, ce qui se traduit par des réductions de coûts et une efficacité supérieure de 30% des achats de matières premières. L'intégration et la collaboration étroites des fournisseurs améliorent la capacité de l'entreprise à planifier les changements, à négocier et à approfondir l'assurance qualité avec une plus grande facilité et un impact sur l'expérience du dernier kilomètre du client.
SAP S/4HANA peut aider à identifier et éliminer les goulots d'étranglement dans les processus de la chaîne d'approvisionnement et à répondre aux changements de la demande. Les responsables opérationnels utilisent ces informations pour ajuster les quantités de produits et les délais de livraison, permettant à leurs fournisseurs de mieux répondre à leurs obligations avec une visibilité sur les besoins des consommateurs et de répercuter les économies qui en résultent sur le prix de vente.
3. Optimisation du travail
Avec une prévisibilité et une orchestration plus élevées, moins de pénuries et d'interruptions surviennent. Ces résultats permettent une gestion plus prévisible des ressources, meilleure qualité et formation, moins de temps consacré aux commandes urgentes, aux retouches accélérées et aux heures supplémentaires des employés et moins de décalages des attentes induits par le stress.
Avec SAP S/4HANA, les entreprises bénéficient d'une plus grande visibilité sur l'évolution des priorités. Ils peuvent automatiser leurs communications avec les clients et les fournisseurs et promettre avec précision les dates de livraison, qui sont essentielles pour fidéliser la clientèle.
4. Opérations financières bien gérées
Grâce à une plus grande automatisation de l'expérience de livraison et de réception et à des contrats clients et fournisseurs bien négociés, les organisations peuvent optimiser leur solidité financière de manière à augmenter leur fonds de roulement.
SAP S/4HANA établit une base pour automatiser la collecte et la gestion de la trésorerie avec l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle (IA). En contrepartie, le nombre de jours de créances impayées peut diminuer et les délais de facturation peuvent diminuer de plus de 50%, tout en limitant la fraude et en fournissant des liquidités supplémentaires disponibles. De plus, l'appariement à trois voies automatisées accélère les remises fournisseurs, la planification de la trésorerie et les prévisions financières pour optimiser le capital disponible.
5. Service client et ventes cohérents et rentables
En comprenant les clients à l'aide de données expérientielles et opérationnelles, les entreprises peuvent mettre en place des modèles commerciaux ciblés et différenciés. Par exemple, les modèles de tarification qui correspondent de manière créative aux besoins des clients peuvent prendre en charge l'inventaire géré par le fournisseur, la facturation basée sur l'utilisation, les configurations de produit uniques et d'autres stratégies d'intégration à plus long terme.
En liant étroitement les besoins des clients aux ventes et à la production, SAP S/4HANA permet aux entreprises d'offrir un service client plus prévisible et différencié qui augmente les revenus de vente et la fidélité à la marque. Les améliorations dans la gestion de la relation client se traduisent par une livraison à temps comme promis. Les retours et les retouches sont également évités, quelle que soit l'unicité du produit.
Sur le plan économique, les directeurs financiers atteignent un point où leurs priorités vont au-delà de la finance. En plus de gérer les flux de trésorerie, les jours de ventes en cours, les créances et les dettes pour optimiser les flux de trésorerie, ils guident les efforts organisationnels pour améliorer les processus d'affaires et l'intelligence à l'échelle de l'entreprise. Plus important encore, leurs bilans et comptes de résultats révèlent de nouvelles stratégies pour surmonter le paysage incertain d'aujourd'hui.
Cette approche du leadership financier met les entreprises dans une meilleure position pour se différencier et stimuler la pénétration du marché de manière organique, tout en réduisant les comptes clients et les stocks, en optimisant les stocks de matériel et de main-d'œuvre et en augmentant le volume des ventes. Et plus les entreprises deviennent résilientes avec SAP S/4HANA, meilleure est leur situation financière - les cours des actions augmentent, les bénéfices augmentent et les revenus sont plus prévisibles.
Pour en savoir plus sur nos solutions, Contactez-nous : contact@inovadex.com | +212 661 91 75 47







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